為(wei)使公(gong)司(si)(si)的效益，員(yuan)工的素質進一步(bu)提高，同時為(wei)了(le)現場生產管(guan)理更加規范，符合(he)現場5S管(guan)理要求，5月22日風馳(chi)總公(gong)司(si)(si)一行(xing)(xing)人在趙主任的帶領下(xia)前往(wang)子公(gong)司(si)(si)杭(hang)州風馳(chi)車輪有(you)限公(gong)司(si)(si)進行(xing)(xing)現場規劃，現場整改，5S管(guan)理等工作落(luo)實。
來(lai)到杭州(zhou)風馳(chi)車輪(lun)(lun)公司(si)(si)，子公司(si)(si)負責人潘正衛已經在那邊等候(hou)我(wo)們(men)的到來(lai)。潘總告訴(su)我(wo)們(men)由于杭州(zhou)風馳(chi)車輪(lun)(lun)剛成立不久管理(li)(li)(li)(li)不夠完(wan)善，經過(guo)上次現(xian)場(chang)整理(li)(li)(li)(li)后仍然(ran)存在一(yi)些(xie)問題需要(yao)總公司(si)(si)幫(bang)忙進(jin)行(xing)規劃(hua)及整改(gai)。主要(yao)問題有上次已經規劃(hua)好的區(qu)域已經被各種車輪(lun)(lun)擺滿，需要(yao)重新進(jin)行(xing)整理(li)(li)(li)(li)規劃(hua)；車胎(tai)未按規定存放；廠區(qu)外雜(za)物過(guo)多需要(yao)清理(li)(li)(li)(li)場(chang)地進(jin)行(xing)整理(li)(li)(li)(li)等等一(yi)些(xie)現(xian)場(chang)“疑難雜(za)癥”需要(yao)解決。
在初步查看完現場后(hou)，總裁(cai)辦趙主任對潘總提到(dao)，“現場管(guan)理(li)(li)不能(neng)(neng)夠(gou)單(dan)單(dan)靠整理(li)(li)、整頓、清掃、清潔這四方面進(jin)行管(guan)理(li)(li)，還(huan)要對員工(gong)的素養進(jin)行提高才能(neng)(neng)保證現場管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)夠(gou)持續改善，持續進(jin)步。即使(shi)每(mei)次過來都幫助整理(li)(li)，最后(hou)走后(hou)現場管(guan)理(li)(li)還(huan)是會(hui)一(yi)團糟，需要將責(ze)任區域分(fen)化到(dao)位(wei)，提升員工(gong)素養才是重點。”潘總表示十分贊同(tong)趙(zhao)主(zhu)任的說法，會加強對子公司現(xian)場5S管理以及對員工素質(zhi)進行(xing)培訓提升(sheng)。
根據以(yi)上潘總反饋的(de)這些問題，趙主任進行詳細的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排。具體工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排如下:
1、5月22日(ri)完(wan)成(cheng)對車(che)間(jian)現場的整理，對車(che)間(jian)內車(che)胎擺放場所進行(xing)區(qu)域劃分整理。
2、5月23日對車(che)間內車(che)胎進行(xing)分類(lei)存放，廠區外空(kong)地進行(xing)整(zheng)理(li)安排。
3、5月24日對(dui)車間內5S標識牌(pai)進行(xing)擺放(fang)，車間區域信息看(kan)板進行(xing)擺放(fang)并對(dui)主要負責(ze)人員講解其看(kan)板區域，價值觀標識張貼，進行(xing)5S的現場管理培訓。
在此期(qi)間，潘總反饋車胎入庫時因廠區內框數量不足(zu)(zu)或(huo)場地不足(zu)(zu)是(shi)導致現場混亂(luan)的(de)主(zhu)要(yao)原因之一。經(jing)過與(yu)趙主(zhu)任(ren)溝通達成一致，廠區內車胎存放(fang)不下，可將車胎放(fang)置廠區外面空地進行暫時存放(fang)處(chu)理，以緩解(jie)廠區內部壓力。
經過這三天短(duan)暫的現(xian)(xian)(xian)場5S整理(li)整頓，大家(jia)都深刻認(ren)知(zhi)到(dao)5S現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)的重要性。5S現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)不僅僅是管(guan)理(li)人員參與的管(guan)理(li)活動，是需要全(quan)(quan)車間人員共同參與，不然這樣容易(yi)造成員工認(ren)為(wei)現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)不重要的誤解，不利于現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)的繼續(xu)開展。相信經過這次(ci)5S現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)后，杭州子公司將會(hui)以全(quan)(quan)新的面貌(mao)，全(quan)(quan)新的5S現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)為(wei)公司發展做出(chu)貢獻(xian)。同時此(ci)次(ci)之行，在大家(jia)的協心努力配合下，子公司的現(xian)(xian)(xian)場規劃、整改工作圓滿(man)順(shun)利完成。
使命：
引領低速(su)車輪(lun)發展，為(wei)中國制造正名！
愿(yuan)景：
成為(wei)全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合(he)作伙(huo)伴！
價值觀：
客戶(hu)為(wei)先 誠信負責(ze) 團隊(dui)合作 務實(shi)創(chuang)新
編(bian)輯：朱玲峰（生產部）
圖片(pian)：趙錦翔
